自己做点事，团队能小则小

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贴主做了十几年电商，赚到些钱，目前一手抓电商、一手抓投资。曾经也把团队扩到比较大，但发现自己驾驭不了，只要现金流略差一点发工资的压力就很大，所以这几年把团队减到 10 人以下，有机会就做，没机会养这几个人也比较轻松。

最近在美国、欧洲、日本等发达地区跑了一圈，发现有好多开了十几年、几十年的小公司，赚不赚钱都保持不超过 20 个人规模。遇到大单子吃不下就找人合作，宁可把利润分出去也拒绝扩张。

贴主总结说，除了制造业没办法，其他公司都并不一定需要很大的规模，绝大部分业务 3-5 个人的团队就能做了。投资也是 2-3 人团队最有效，看到机会就可以干，错了就立刻撤，都是自己为自己负责。

的确，巴菲特那么大的摊子，投资团队也就 5 个人左右。

缺点是不扩张就没法有估值，能赚现金流但没法赚资本市场的钱；可优点是舒服啊，不上杠杆，远离焦虑，时间自由、精力自由。

这事我自己也有体会。

曾经很多人建议我搞团队、建矩阵之类，通通被我拒绝了。因为每个人的能力圈不一样，有些人能管人，人越多发挥空间越大；我擅长思考，人多了不仅没用，反而限制发挥、制造焦虑。

真正有能力去管人的极其稀少，大厂的那些高管看起来很威风，其实主要都是沾平台的光，平台给资源、定规则，离开这些也就是普通人。

所以如果在大厂或者是体制内，努力往上是对的，因为层级对应资源分配权，简单来说就是管的人越多越好。

但如果是自己做点事，团队能小则小，很多事不在于人数，而在于专业程度；人越多，管理水平跟不上，专业程度可能反而下降…

来源：刘备教授