某宝不进行大的变革，未来可能会掉到第二梯队

@风中的厂长：今天和某大平台小二聊了一下午，他的级别比较高，经历过不同的平台，站的角度非常高。这次谈话信息量太大，干货太多。从平台，流量，内容，市场大环境这些角度去分析走势。佩服大平台牛的人确实牛。以前我不服认为大厂也是草台班子（某宝多次给我感觉），这次我心服口服。很多信息不方便公开但是我这几天会把精华整理出来分享给大家。

先说比较唏嘘的一点，某宝曾经手握一把好牌，却拱手让人。现在某多，某音的架构，都是靠原某宝的高阶小二团队搭建的，因此这些平台的野蛮生长，某宝功不可没，但是自己却没跟上，优秀人才大量流失，为他人做了嫁衣裳。某宝现在依然是老大，但是用户数早就被某多超越，gmv 的优势也越来越微弱了。而意想不到的是，某音的生鲜、美妆、服装等许多非标大品类已经接近甚至超越某宝。令人非常震惊！

当然这只是一家之言，但是从商家角度，某宝的效率不如其他平台是肉眼可见的。某宝类目小二手里长期握有流量资源，一直以来众星捧月。而其他平台逻辑完全不同，类目小二并不直接掌握流量资源，但是考核制度的优势，能最大程度激发他们去完成指标。

比如某多是追求极致效率，冷血压榨把商家当工具，某音是打造内容生态，同时去中心化，极力避免出现类似辛某巴，李某琦那种一家独大的情况，头部想躺赚几乎不可能。而且这两者的系统进化迭代很快，已经和老大哥隔几代了。如果某宝不进行大的变革，未来可能会掉到第二梯队，这还真不是危言耸听。