长期执行 996 的公司，有一个共同的特征，就是「会特别多」

@纯银 V：互联网公司的 996，在大厂很多是 10-11 点上班，10-11 点下班，除开午餐的 2 小时，晚餐的 1 小时，工作时长 9 小时左右。
正常工作时间，通常是 10 点上班，7 点 - 7 点半下班，除开午餐的 2 小时，工作时长 7 小时左右。

这样看，工作日每天多出来了 2 小时的工作时长，也就是 29%。

但其实不是这么计算的。

长期执行 996 的公司，有一个共同的特征，就是「会特别多」。白天不断地开会，把完整的时间切割成碎片，以至于只能在晚上不开会的时候，处理一些需要连续集中注意力的工作 —— 往往也是最重要的工作。

在这个背景下，1111 在所难免。白天的时间只要空出来，就有人拉你开会，重要的工作只能在晚上处理。

事实上，低效率会议给公司带来的浪费，超过了 1111 带来的 29% 新增工作量。

低效率会员有三个源头：
1、弱智主持人遇事不决，反复拉会
2、多环节协作，要求每个环节都派人到场以便 "当场对齐"
3、为了个人免责，屁大点事也要拉会对齐

低效率会议是公司官僚化之后，容错率降低的表现，每个人都乐意浪费别人的时间，给自己带来些微确定性的增加，但自己也会被别人如此消耗。

到目前为止，还没听说过哪一家大厂，中厂，能对抗文山会海的熵增。低价值、低效率会议造成的浪费，对于参加会议的人来说，经常能占到 30% 以上。

我掌握的权力比较大的时候，我能拦住自己部门的低效率会议，但拦不住别的部门拉我的人去开低效率会议，更挡不住老板把我拉到低效率会议上絮絮叨叨又遇事不决。