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@汪有：跟懂公关的专家聊了西贝，学到很多：未来的世界，老登模式已经过时了。
此前西贝公关灾难，坦白讲西贝产品上的问题不算致命，所有的破绽，都出在老板说得太算，企业内部已经失去了沟通能力，企业家也失去了自我学习的能力。 那一代企业家，摸爬滚打，做起那么大的生意，一定有着相当的能力和人格魅力。
又赶上时代发展，公司内部不可避免要造神。
然后就脱节了。
这里的老登模式，不是说这个人多老多油腻，可能就只是过时。 我刚毕业在恒大工作过一年半，我们午休铃是许老板创作的歌曲。
这种公司是不可能有人跟他提异议的，老板说什么都得哄的。
后来盲目扩张爆了。 有个老板，也是行业头部，看雷总经常亮相，做自媒体，传播效果好。
老板也做号。
他最擅长什么呢？当然是企业经营管理啦。
他就讲企业经营，一板一眼。
他能做这么大买卖，肯定是有些干货。 问题是，他家的产品，是客单价 20 元以内的平价餐饮。
吃这玩意的人，不关心企业管理。
所以他的内容 0 人在看。
雷总就从来不在网上给大家讲企业管理。
但不看，领导就会难受，所以全体公司员工每天还有个工作：去领导账号下留言。 0 人看，所以 0 差评，领导是安全的，不会被网上的喷子骂破防。
全体员工留言，领导又很开心，有会议室一呼百应的感觉。
但只有领导 1 人高兴了，只给领导提供了情绪价值，对企业品牌没有帮助，且消耗了员工的精力。 去他们公司采访高管，高管一个个也都见多识广，又很有钱。
但一问：您对董事长啥看法。
高管就跟进入设定程序一样，念出一些公司通稿：董事长不忘初心，坚持奋斗，把当年一家小作坊，做到今天的大企业。我们企业上下员工，都齐齐赞叹董事长。
完了。
所以这家公司业绩出现了下滑。 如前所述，这种老板已经失去了学习能力，专业公司给提出专业意见，说你们品牌形象要大改，他们听不得。
于是他们去找老登营销公司，可谓一山更有一山高。 这个老登营销公司，套路也多年打磨，说的都是这类老板能听懂的话，不复杂，好理解。
老师来了，跟老板说：提升你们品牌很简单，我就给你一句话。比如什么 XX 好餐饮，长辈都爱它！（我瞎编的，没有影射任何公司）
然后你去 CCTV 投放 2 个亿，再去电梯广告投放 1.5 亿，你再来看看销量有没有增长。 废话你投了 3.5 亿，多少会有点增长。
而且其实老师会掂量人，报的数字一般会略超你的投放能力。
你可能投不了 3.5 亿，只投了 2 亿，老师说：你看，没有达到预设，是因为没有滚起雪球，谁让你没投到 3.5 亿。
转头老师在这 2 亿里，收到了分成。
至于你这个品牌是否适合 CCTV 和电梯广告，是否适合那一句话金句，那就不好说了。 说起来市场营销是个精细工作，就连我平时接广告卖个早 C 晚 A 的护肤品，甲方都会发来一叠叠投放指引 ——
什么话可以说，什么话不能说，哪些卖点一定要，哪些卖点可以让博主根据粉丝群体挑着说。 但这种营销公司就给一句话，这个风格也特别打动这些老板。
因为说太细了老板也懒得记，他们觉得 "大道至简"，"真值钱的东西可能一句话就说清楚"，可以说他们达成了一种共舞。 所以也不用太担心这些老人掌握了一切。
我们时刻保持学习状态，我们还是有救的。
过时了迟早要吐出来。
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