真正的 “AI 革命”，从它涨价那天开始

@三姑娘的财智人生：真正的 "AI 革命"，从它涨价那天开始

刚看到一条贴子，说 ChatGPT 根本没赚到啥钱，付费用户才 5%，而且其中 94.2% 还是 20 + 美元的个人订阅用户（我也是），企业用户占付费用户的 5.8%, 所以 OpenAI 正高度亏损，AI 泡沫会不可避免地爆掉等等。

以下纯属我的理解。

一、OpenAI 的商业逻辑不是 "亏损换命"，而是 "扩张换未来"

微博作者说 "OpenAI 整体仍深陷亏损"，我觉得大概率上真是，这并不代表其商业模式不可持续。事实上，OpenAI 的策略是主动牺牲短期利润，扩大用户规模与生态影响力。这和 Netflix、AWS、甚至 iPhone 初期的策略类似 —— 先建立垄断级用户基础与生态，再在后期通过高附加值服务变现。

我认为并不是他们没有定价权，反而是：定价权很强，只是选择暂时不行使。

ChatGPT 有很多核心优势：
技术壁垒极高（GPT-4、GPT-5 的训练和推理能力）
用户体验领先（模型能力 + 产品集成）
生态绑定强（API、插件、企业集成、教育场景）

换句话说，ChatGPT 不缺涨价空间，只是选择暂时通过低价扩大市场渗透率。如果未来 月费涨价到 50 美元、100 美元，用户流失也会相当有限，因为替代品稀缺、粘性极强。

以我自己的使用体验来说，这个差距是直观的。我们公司现在可以用两个人（加上两份月费 20 美元的 ChatGPT），完成过去要五个人、并且还要额外付 CRO 一百万美金才能做完的项目。并且如果没有 ChatGPT，我们两个原本毫无经验的人根本没法入门。那五个人还得是高薪资深人才。所以就算 ChatGPT 涨到 100 美元、200 美元，我也照用不误；涨到两千？那就让公司掏，公司也会毫不犹豫地掏。。

二、"薅羊毛" 阶段，其实是战略性福利期

正如第一点说的， 既然 OpenAI 目前策略的核心 —— 用极高性价比的模型体验换取最大用户基础，那么其实我们正是在 "薅羊毛"，或者叫做 AI 历史上罕见的 "战略性福利期"。

在这个阶段，每个普通人都能以极低成本接入最前沿的生产力工具。20 美元的 ChatGPT Plus，换来的其实是价值更多的算力 —— 背后是几十张 A100 或 H100 的英伟达 GPU 在并行为你工作。你花的是 "订阅价"，享受的却是 "超级计算价"。

三、涨价会带来 "认知阶层分化"

一旦 OpenAI 和同类企业全面商业化 —— 比如价格调整到 50 或 100 美元 / 月，或者转向企业主导、按席位授权的模式，按调用量收费、功能分层 —— 那时，门槛就会彻底拉开。很多人会因为价格、惰性或迟疑，被拒之门外。

等到涨价那一天，世界会悄然分成两类人：

*** 普通人会停留在免费或者低价模型（滞后几代）；
*** 有准备的人会继续进化，用 AI 解决更复杂的问题、创收、创业、写作、研发、投资分析等等，也会可能成为教育、API 与企业合作的 基础用户群，或者是推动新应用生态的开发者与传播者。

四、结语：趁 AI 还便宜，尽情训练自己

我们正生活在一个 "AI 慷慨的时代"。

它还没完全商业化，还愿意给普通人机会去摸索、去学习、去跨界。

趁 AI 还便宜，去提升业务能力、副业竞争力、知识体系、思维模型。
这一阶段，是普通人能以最低成本完成自我进化的窗口。

当 AI 的价格被重新定义，生态被重新划分，

有些人可能再也回不到今天的 "20 美元时代"。